第三十二章 问题

　　村民选举完毕，各项工作也在两届村干部的正常交接下，平稳顺利的进行着。

　　对于普通村民来说，能引起他们关注的事情很少，其实只要家里有吃的，手里有花的就会感到非常满足。

　　胡天来在选举结束后，案件被移交检察院起诉，当那些平素跟着他胡混的“小弟”们，为了自己能够脱身纷纷向警察举报胡天来时，他的结局就已经注定了。

　　卞松林在当上副村长后，与李志国两人配合的相得益彰，郭峰家的承包荒地的计划第一时间就被批准了，之后大队部又出面帮着找20多个村民来帮忙。

　　总之，晋阳古城又暂时恢复了平静。

　　但是卞妈这几天却很烦躁，整个系统设计基本成熟，银联公司拟提供的接口接入收银模块也非常顺利，问题出在了配送模块。

　　其实问题出在了卞楠身上，他发现似乎把事情想的有些简单了。

　　卞楠向卞妈提示系统设计时，忘记了现在的网络环境。网络在1994年才进入国内，所以在民用方面一般都是使用的单机版系统，所以现在可以使用的系统只能是“阉割版”，无法做到总分店之间商品的实时调配。

　　简单来说，就是设计的太超前，成了一张PPT。

　　后来，当燕工大的导师和同学们来晋阳即将进行实际测试时，发现了这个问题。不同于导师和同学们因为自己的设计的产品，无法投入实际使用而遗憾；卞妈更多的一种看着有好东西无法下口，以及感觉钱打了水漂儿的惆怅。

　　毕竟对于奉行“出门不捡就是丢”的卞妈来说，投入了这么多的资金所鼓捣出的东西，却短时间内无法投入使用，一想到这，卞妈的脸和心就抽抽地疼。

　　所以作为卞楠和卞爸，还能怎么办？哄着呗。

　　有些事和人就怕比较，特别是当卞爸晚上吃饭时，掏出“所有”的私房钱上交“组织”后，卞妈慈爱的眼神就落在了卞楠身上。

　　就见不得这种人，tui！

　　卞楠心里轻啐一口，舔着脸，眨着眼睛说：“我从小到大的拜年钱，不都是您帮我保管么，今天我做主归您了！”

　　卞妈不为所动。

　　卞楠一计不成再生一计，一拍脑袋恍然道：“看我这记性，本来买完茶还剩下的钱就想交给您的，结果咱们从燕京回来的时候走得匆忙忘了。要不这样，等这次您送我回燕京上学时，我给您？”

　　卞妈平静地说：“从燕京回来的时候，我帮你收拾的行李。你那存折在新华字典里夹着，以你的性格来说......”

　　没等卞妈说完，卞楠已经哭丧着脸，从自己床底下纸箱子里把小存折拿了出来。

　　“小孩子家家，留那么多钱干吗？以后这个家，不都是你的？”说完，卞妈伸手接过来存折，又翻看余额后，笑容重新回到了脸上。

　　吃完后，卞楠看到善邻6月末的财务报表放在桌上，出于多年的职业习惯，他拿起报表随手翻看起来。

　　这个时间的财务报表与后世相比，还相对简单一些。

　　随着卞楠一个科目，一个科目的扫过去，他的眼光在“库存商品”和“销售费用”上停下。挠挠头，他觉得哪里有些不对。

　　但是因为没有明细账和日记簿，卞楠也只能将心底的疑惑压了下去，准备明天和卞妈去公司看看再说。

　　一夜无话。

　　次日，卞楠揣着手笑眯眯地来到公司库房。

　　库房主管郭师傅是卞妈从糖酒公司请过来的老人，管理经验非常丰富，自郭师傅接手后库房内各种商品就被整理的井井有条。

　　远远看到卞楠过来，郭师傅操着浓浓的晋阳话，说：“小楠，你来做甚了。”

　　“郭大爷，我妈让我来问问，有没有什么近期要打折处理和需要着急进货的东西。”卞楠应声回答道。

　　郭师傅说：“其他没甚，就是这面包和水果走的太快，老得跟上游进货。”

　　听着郭师傅的话，卞楠眼睛咪咪着说：“主要谁家卖的快了？”

　　郭师傅摸摸头，回忆道：“谁家？额想想啊，就是那家柳南店的，那面包、水果卖的好的呀，就送不过来。”

　　卞楠追问道：“那他家的其他商品卖的怎么样？”

　　郭师傅拿出出入库登记簿，翻了翻说：“其他和柳巷、柳北、开化寺三家差不多，频率基本一致。”

　　听完郭师傅的话，卞楠笑眯眯的跟他再见，说回去通知卞妈。

　　柳南店，位于柳巷南口，与晋阳大街相邻，是由之前电影机械厂下岗职工入股经营的。

　　店面就设在柳巷小十字街口东南角，对面就是90年代晋阳很出名的商场“红宝”以及晋阳宾馆。

　　整洁的门头、明亮的店内环境，都让这家超市非常惹眼，进店购物的人很多。

　　卞楠跟卞妈、杨翠莲辞别后，为了不让店内的人认出自己。他先回家找到了税务局院里的发小安琦，然后让安琦进店里去购买面包，水果。

　　不一阵，安琦出来，手里还拎着个塑料袋。

　　拿出机打小票，又看了看袋子里的各种商品。

　　卞楠瞬间就知道了这家店在玩什么把戏了，然后他笑了。

　　气笑的。

　　没想到，柳南店这“以次充好”、“打折贱卖”、“回收再售”一套套手法玩的挺溜啊。

　　简单来说，就是把到期商品按正常作价出售，等到夜间或者顾客少的时候把正常的商品以打折价格出库，这些出库后的商品再以正常价格卖给顾客。

　　不过，这收钱的人可就从善邻，变为了这家店的实际经营者。

　　在建立善邻连锁之初，就规定了各家分店采取单独会计核算方案。同时为了打响自家的招牌和口碑，卞妈还规定了临近保质期的商品可以打折销售，一些保质期短的商品有时还会低于成本价销售。

　　这样一来，加快了公司现金流转速度，降低了分店的进货、储藏成本，一些不太较真的顾客，也能够多享受一些折扣。

　　本来是三方受益的事情，现在嘛，三好搁一好了。

　　就挺好。

　　


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